為提升公司項目管理水平，提升團隊建設(shè)能力，2月14日，山東三金公司邀請高頓財稅學(xué)院的張曦老師作了為期一天的高效項目管理實踐培訓(xùn)，來自公司相關(guān)項目、銷售、財務(wù)、技術(shù)等部門的80名人員參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)采用了島嶼式的小組討論模式，增加了更多溝通與互動。

　   張老師分析了目前企業(yè)項目管理存在的現(xiàn)狀，主要是缺乏項目管理計劃指導(dǎo)和項目溝通管理。他通過游戲互動，讓大家重新認(rèn)識了項目，辨識了項目的起點；分析了WBS工作分解結(jié)構(gòu)，要綜合進度計劃、利潤核算、變更、采購、質(zhì)量、風(fēng)險、流程等多方面管理要素；要有效地利用好“甘特圖”，通過活動列表和時間刻度來表示項目的活動順序與持續(xù)時間，通過優(yōu)化組合使項目達到用時，并分組編制了“項目管理計劃”；張老師還借鑒了優(yōu)秀項目管理案例，對如何進行項目變更與學(xué)員們進行了探討；并通過“你說我畫”的模擬互動，讓大家充分認(rèn)識到了項目管理中有效溝通的重要性。

      此次項目培訓(xùn)，張曦老師通過幽默風(fēng)趣的現(xiàn)場授課、積極的分組討論和游戲互動，引導(dǎo)大家共同探索了項目的有效管理路徑，進而構(gòu)建了項目管理體系及方法論，使大家在積極的學(xué)習(xí)氛圍中快速的成長提高。參訓(xùn)人員也紛紛表示，一天的項目培訓(xùn)受益匪淺，對今后的項目開展有著積極的指導(dǎo)意義。

                                                                                                                                                                                     （山東三金公司   韓 雪）