2018年悄悄地接近了尾聲，麗貝卡將以6000萬的銷售額、41%的增長率完美收宮。6000萬！又是一個創(chuàng)歷史新高的好成績，這是公司領(lǐng)導政策的支持下，麗貝卡團隊齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是團隊智慧與汗水的結(jié)晶。

麗貝卡的訂單暴增，極大地挑戰(zhàn)了公司的產(chǎn)能和人員的業(yè)務(wù)水平。從收到訂單到組織生產(chǎn)和發(fā)貨，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都疏忽不得。疏忽一個訂單，或許就是高額的空運費；疏忽一個版本升級，或許就是高額的返修費甚至報廢。作為麗貝卡項目部的負責人，深感責任重大，只能傾盡全力，帶好團隊，做好客戶與三金的橋梁，給生產(chǎn)系統(tǒng)最準確的信息，給客戶最滿意的答復！作為項目部，所有與項目有關(guān)的問題，我們都有責任和義務(wù)去協(xié)調(diào)解決，這便是我們項目部對自己最基本的要求。

麗貝卡每月發(fā)貨的訂單行約800條，這對我們商務(wù)人員的單據(jù)操作速度和準確性是極大的挑戰(zhàn)?！肮び破涫?，必先利其器”，商務(wù)組通過與信息中心、財務(wù)、銷售內(nèi)勤一次次交流，不斷完善U9操作模板，規(guī)范系統(tǒng)操作，用系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)查詢和匯總，及時維護系統(tǒng)價格、英文名稱、出貨倉庫等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高制作單據(jù)的效率和準確性，起到了事半功倍的效果。

溝通是管理工作的靈魂。部門內(nèi)部需要溝通：有什么好的系統(tǒng)或者軟件操作經(jīng)驗，數(shù)量不多的零件先發(fā)給哪個客戶；部門之間需要溝通：我亟需什么，我需要你做什么，你需要我做什么，討論最好的解決問題的方案等等；與客戶之間需要溝通：交期、價格、生產(chǎn)中的不能完全符合圖紙的零件是否可以special approval、圖紙版本升級時我們的庫存和在制是否可以用完為止等等，我們所做的每一件事情都是在溝通。好的溝通是我們提高工作效率、實現(xiàn)共同目標、完美完成任務(wù)的重要工具。

“高樹靡陰，獨木不林”，如今，沒有誰可以單打獨斗去取得成功。只有大家團結(jié)合作，才會取得更好的成績。我們公司有悠久的歷史文化底蘊，更有現(xiàn)代化的管理理念，讓我們在公司管理層的英明領(lǐng)導下，共同努力，共創(chuàng)三金輝煌。